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                  超實用職場心理學效應 打破認知誤區

                  2019-10-24 06:15 來源:青島市精神衛生中心
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                  在職場中一旦產生心理疲勞,整個人就容易表現出無精打采、死氣沉沉的樣子,不僅自己工作效率低下,還有可能影響辦公室的工作氛圍。下面這些超實用的職場心理學效應,不僅能幫你走出認知誤區,還有助于工作效率,快快收藏吧~

                  近因效應

                  近因效應是指,最新出現的刺激物,促使印象形成的心理效果。比如評價一個人,大家習慣先講他的優點,接著“但是”,講了許多缺點,那么后面的話,對印象形成產生的效果,就屬于近因效應。

                  在職場上,比如匯報工作相關問題的小技巧是先講不好的一面,降低心理期望值。然后突然的轉折,講述好的一面可以沖淡之前的不好,讓你即便工作中存在著一些小疏忽,也容易被一帶而過。

                  登門檻效應

                  登門檻效應,是指一個人一旦接受了他人的一個微不足道的要求,就有可能接受更大的要求。這種現象,猶如登門坎時,要一級臺階一級臺階地登,這樣能更容易更順利地登上高處。

                  心理學家認為,在一般情況下,人們都不愿接受較高較難的要求,因為它費時費力又難以成功。相反,人們卻樂于接受較小的、較易完成的要求,在實現了較小的要求后,人們才慢慢地接受較大的要求。

                  而對于職場新人而言,想要在職場風生水起,學會用登門檻效應,借力使力很有必要哦~

                  反饋效應

                  松下幸之助,有一次在一家餐廳招待客人,一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐,松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來,助理注意到,松下的牛排只吃了一半,心想一會兒的場面可能會很尷尬?

                  主廚來時很緊張,因為他知道叫他的客人,是大名鼎鼎的松下先生。他緊張地問道:是不是牛排有什么問題?松下略帶歉疚地說:牛排很美味,但我只能吃一半。原因不在于廚藝,牛排真的很好吃,你是位非常出色的廚師,但我已80歲了,胃口大不如前。

                  松下接著指出:我想當面與你談,原因是我擔心,當你看到只吃一半的牛排被送回廚房時,心里會難過。在這里,松下所運用的就是即時反饋的技巧。

                  在職場中,我們一定要學會給予他人積極的及時有效的反饋,因為你的沉默,可能會讓其他人無所適從,不利于工作的進行。

                  安泰效應

                  安泰效應是,一旦脫離相應條件,就失去某種能力的現象。因此,要學會依靠大家、依靠集體。寓意就是沒有群眾的支持,都是軟弱無力的。水失魚,猶為水;魚無水,不成魚。也就是常言說的「眾人拾柴火焰高」,「眾人劃槳才能開大船」。

                  對于職場人來說,要學會如何經營好人際關系,因為好的人際關系,會讓你事半功倍。

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